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协会动态/公告公示 发布日期:1970-01-01 08:00 来源:
  

 

 


 

谁也不会想到,冠达企业集团在18年前竟是一个不足10人、资产不到10万元的村办作坊式胶带厂,现已发展成为一个拥有孟州市冠达彩印有限责任公司、孟州市冠达面业有限公司、孟州市冠通印刷材料有限公司、河南冠通置业有限公司,占地200余亩,员工500余人,资产总值超过5亿的焦作市龙头企业。借梯上楼、借鸡生蛋,将合作伙伴变成孟州企业,实行多元化发展,这是冠达集团一步步发展壮大的秘诀。如今的公司已是我国最大的方便面调料膜专业生产企业之一,拥有河南省最大的胶带生产线。冠达企业集团董事长薛火生道出了企业崛起的奥秘。

 

依托当地资源,迈出坚实第一步

 

1994年,薛火生领头承包了村里的一个即将倒闭的生产胶带的企业。为了使这个亏损了20多万元的工厂起死回生,他们四处筹措资金,把过去欠工人的工资补发下去,让机器先转起。“穷则思变,置之死地而后生。”抱着这样一个信念,薛火生等人通过市场分析认识到,要想发展壮大,目前的设备太落后,这手工式的作坊生产线是不可能生产出高质量的产品,也不可能带来高附加值的效益,甚至连温饱问题都不可能解决好。要想干好就必须干大,干大就必须干强,要彻底脱离小农意识,摆脱小富即安、安于现状的思维模式。要扩大工厂的生产规模,就要增添机器设备,可是买设备的资金从哪来?因为当时胶带厂人少、效益差,更没有社会地位,向国家贷款,无门可进,只有靠自己想办法。经过反复论证,他们认识到解决资金的老大难,必须先解决体制问题。只有从根本上解决了体制问题,才能彻底扭转这个局面,为此成立了有限责任公司,面向社会上的有识之士募取股金。由于思维正确,方法得当,在较短的时间筹措了几十万元,增添了设备。在解决了资金问题的基础上,公司确立下发展目标:与大企业合作,与大客户、著名品牌客户合作。作为一个刚创业的乡镇小企业,要想站在高起点,必须向大企业学习,学习他们的管理模式及营销策略。

 

公司领导层认识到:“包装行业是为他人作嫁衣的行业,必须借名牌创名牌。”于是,公司喊出了“与世界接轨,同巨人同行”的口号。首先与在当地刚建厂的“华龙”和“白象”方便面生产企业加工胶带。由于良好的服务,又承接了方便面调料包的生产。为此,公司又上了一条几万元的调料包生产线,并先后又与“统一”、“亚特兰”等企业建立了合作,打下了良好的合作基础。

 

抓住有利时机,扩展升值空间

 

1998年是方便面行业快速发展的一年。公司领导层通过考察论证,与各个方便面厂进行了充分的交流,先上了方便面调料膜项目。经过四、五年的努力,便做成了全国最大的方便面调料膜生产供应商,实现销售额1亿元,占全国方便面调料膜市场需求量70%以上。随着与各大方便面企业的深入合作,利用与各大方便企业良好的人脉关系,2003年,公司又上了塑料复合彩印项目。经过三年的努力,公司又先后上了4条彩印生产线,年产值达到了两个亿,处于省内行业领先地位。

 

一个企业,如果产品单一,在历史变迁、战略调整及机制转变的过程中,总会有意想不到的风险需要面对。2008年,是国际和国内经济形势发生重大变化的一年,在国际金融危机的冲击下,方便面行业的发展发生了根本的变化。面对方便面市场的滑坡,公司积极应对,致力于开发其他行业的客户,扩展升值空间。在休闲食品行业,开发了“米老头”;在冷饮行业,开发了“达利园”、“天冰”、“三全”;在肉制品行业,开发了“双汇”、“众品”、“亿腾”;在速冻食品行业,开发了“思念”。在客户结构上跳出了方便面行业,形成在众多领域齐头并进的良好局面。

 

由于公司对内“兢兢业业抓管理,点点滴滴降成本”,始终秉承“有朋远至,无论买卖皆上宾客;无虚奉迎,笑谈赢亏都有缘”的经营理念,每做一个客户便能得到客户的认可和信赖。他们为客户着想,尽量将客户所用产品配套齐全,为此公司又上了纸箱生产线,当年投产当年赢利。在此基础上,公司整合产业链的上下端,上了PE5台,镀铝机2台,成为省内最大的镀铝膜生产商。

 

2008年,孟州市一家国营大型面粉厂由于管理不善,亏损了3000多万,出现了困难。应孟州市委、市政府的要求,薛火生带领一班人接管了这家年产10万吨面粉的企业。经过3年的管理和改造,现在年赢利达到了二三百万元,仅老百姓的存粮就达到了2万吨,实现了跨行业发展,一举成为焦作市产业化龙头企业,形成了以塑料彩印、纸箱、镀铝吹膜、面粉为主,实现年产值5亿多元的多元化集团企业。

 

打破思维模式,向不同领域进军

 

2011年的金融危机导致国家银根紧缩,市场需求疲软,企业的生产和融资一度受到影响,公司也感觉到光靠食品经济很难实现企业持续高速发展,为此公司决定投资新的领域。在金融领域先后入股了孟州市农村商业银行、孟州市中小企业担保公司,并在郑州成立了向荣投资有限公司,参与了人民日报社河南分社网络传媒大厦房地产开发项目、葛洲坝集团在河南省高速公路项目、焦作新区工业集聚区产业园项目,成立了河南冠通置业有限公司,介入了房地产领域,年获益3000万元以上,为集团公司的后续发展打下了良好的基础。

 

公司始终将目光锁定在如何拉长产业链条促发展上,2006年,凭借与“白象”的良好合作,引进了“掌柜”方便面食品公司;2007启动的纸箱项目,将销售客户广州帕克公司变成了合作伙伴;2007年底,通过努力,贵州金紫阳公司入驻孟州,投资1亿元成立了孟州金紫阳方便面公司……几年间,该集团先后投入2亿多元,形成了以冠达彩印有限责任公司为龙头、以两大方便面企业为双翼的孟州冠达食品园区。并投资5000万元,建设粮食储备库,形成年处理小麦粉10万吨的加工能力,所产面粉直接供应园区内的食品企业。

 

18年来,冠达公司被河南省食品工业协会、河南省人民政府食品工业协会办公室授予“河南方便面制品产业著名品牌”,被河南省民营经济研究会、河南省改革发展研究院授予“河南省百佳民营企业”,被河南省包装技术协会评为“河南省包装行业50强企业”,被河南省发改委等四部门认定为“省级企业技术中心”,并已通过QS认证和ISO9000国际质量体系认证。省市的领导也常到冠达公司参观,并对冠达的多元化发展给予了很高的评价。“冠则享誉世界,达则兼济天下!”冠达发展壮大了,但冠达人也不忘回报社会,支援灾区建设、希望工程建设以及村民亮化工程建设等,冠达公司都做出了无私的援助。

 

“困难与胜利同在,经验与教训并存。越是发展顺利,越要居安思危。世界杯压球一班人始终保持清醒的有头脑,认识到世界杯压球在其他领域的投资仅仅是企业长远发展的补充,企业的发展最终要靠实体经济的发展。”薛火生董事长说,“沿着企业发展的主线,加大实体经济投入规模,世界杯压球拟在5年内投资3个多亿,新上一条10